2014年，陕西省能源所在省局党组的正确领导下，在省局机关各处室的支持、帮助下，所领导班子团结带领全所干部职工，以党的十八大精神为指导，认真学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神和中国质量（北京）大会精神，深入贯彻落实省局“12字方针”和“1238”总体思路，全面实行企业化管理，加强市场化运作，认真履行职责，狠抓各项工作落实，按时完成上级下达的各项任务。

截止10月底，已上缴财政检验收入1999万元，已出具煤炭、石油等检验报告12078份。

一、目标任务完成情况

（一）采取多种措施，确保目标任务完成

1．加大业务开拓力度，不断拓展业务范围。按照“大管理、大体系”管理思路，对所领导分工进行调整，每位所领导都兼任一个部门的负责人，集中精力抓大项目、大客户。全员动员，抓业务、抓收入、抓落实，推进业务工作向前发展；成立油检中心市场部，下设油品、润滑油工作部，细分油品检测市场，不断拓展新客户，截止10月实现检验收入301万元，提前完成全年额定任务；成立国家煤检中心业务部，组织专人在全国范围开拓煤炭检验及相关业务，不断拓宽业务领域。

2．转变工作思路，谋求新的业务增长点。在煤炭市场不景气的环境下，拓宽创新工作思路，根据市场变化及需求，以榆林煤检中心、陕北检验站为依托，筹备注册“陕北秦华煤炭检验有限公司”，为下一步业务拓展打下基础。培训中心依托国家煤检中心的良好口碑，积极组织煤炭采制化业务培训。截止10月底，共举办培训班5期、外出培训12批次，共培训人员 1381人。

3．加强企业化管理，建立适应市场经济发展的管理机制。按照职责清晰、责权分明、精干高效的原则在全所范围内开展岗位竞聘工作，对所本部18个部门、150多个岗位实行公开竞聘，同时建立与之配套的员工薪酬体系和社保体系。通过岗位聘用，涌现出一批勇于创新、有干劲的中层干部，同时也激励广大职工的工作积极性，有力推动我所业务工作的开展。

（二）加大科技兴检力度，提升检验技术能力

1．提升科研技术能力。编写《省能源所技术能力建设方案》，对质量技术管理人员进行培训，理顺技术工作流程，统一要求及认识。积极申报完成各类科技项目，已完成《西北能源检测公共服务平台建设》、地方标准《甲醇汽油甲醇含量的测定》、《煤炭公共检测服务平台搭建》等项目的申报；顺利通过CNAS实验室认可/资质认定监督评审，国家认监委专项监督检查，省局监督处分类监管评价考核；参加煤科总院、APLAC等组织的能力验证4次，结果均为满意。

2．加强交流合作，实现强强联合。与省煤炭运销协会合作起草《陕西省商品煤质量管理办法实施细则》，推动省煤炭运销及质量管理工作规范化、标准化；承担中国大唐电力集团科技项目《煤炭数字化标准化验室系统建设》过程控制标准制定；组织技术专家组负责中电投河南分公司职工技能明星赛裁判工作。通过此类活动的开展，提升了我所的科研技术能力与实力，同时迈出了我所从劳动密集型向科技型转变的坚实一步。

3．加强检测技术研究，拓展检验技术能力。成立能源检测技术研究室，研究、推广油液监测与设备维护技术服务。结合企业实际，定制专业油液监测与设备润滑管理方案。目前与中航飞机西飞公司、蒲城发电公司、西安爱生公司等合作，为企业进行润滑油定期检测、分析，为企业设备维护、保养提供技术支持。

（三）高质量完成上级下达的检验任务

为贯彻落实省政府“治污降霾•保卫蓝天”五年行动计划，所领导高度重视，组织专题会议学习领会文件精神，向省局提出了《促进全省燃煤提质减量工作方案》、《加强燃油质量监管，提升燃油品质工作方案》。同时按照政府部门下达的抽查任务，我所抽调精兵强将，对全省重点企业进行监督抽查，为政府决策提供客观科学的检验数据。

2014年已完成全省燃煤煤质专项监督检查93批，锅炉燃煤煤质专项检查47批次，西安市洁净蜂窝煤质量专项检查133批次，全省车用汽油产品监督抽查176批次、安全风险监测114批次，柴油产品监督抽查95批次，润滑油产品监督抽查31批次。

（四）加强目标责任考核，不断强化内部管理

1．加强工作秩序管理，切实转变工作作风。制定《职工考勤管理制度》，安装人面识别考勤机，每月公示考勤统计结果；实施《中层以上干部外出工作备案制度》，要求领导干部外出工作前到所监察室进行备案，说明外出事由、地点、往返时间等。通过这些措施增强职工劳动纪律意识，杜绝庸懒散浮、纪律松弛现象。

2．加强目标考核，责任落实到人。与各部室签订年度目标责任考核和党风廉政建设责任书，把年度工作目标、党风廉政建设工作内容逐项分解，落实到各分管领导、责任部门，实现任务到部室、责任到个人，同时将目标任务完成情况作为对各个部室年度考核、衡量干部政绩以及选拔、任用、奖惩中层干部的重要依据。

3．严格财务管理。严格控制三公、差旅费开支，励行节约，杜绝浪费，认真落实“八项规定”，制定和完善《关于进一步加强“三公”经费管理的有关规定》等制度。

4．加强基层站管理，提高第三方公正检验质量。基层不稳，地动山摇。为加强基层站管理，成立基层管理部，建立完善基层站管理制度、工作考核制度和激励制度，使基层站工作得到进一步加强，确保独立、公正、准确、及时地为煤电双方提供第三方检验数据。

（五）认真落实党的群众路线教育实践活动整改工作

所党委按照省局党的群教活动领导小组安排，积极做好我所群教活动整改阶段工作。根据省局督导组反馈的意见和问题，结合自查问题和职工意见建议，所领导班子深刻剖析产生问题的原因，制定出16项整改措施，出台《省能源所领导班子党的群众路线教育实践活动整改工作方案》、《关于开展“抓、建、促”主题活动的实施方案》，明确整改任务、牵头领导、责任部门、完成时限、整改要求等。通过整改工作的深入落实，使群众关心的各项工作得到了落实，如同工同酬、养老金缴纳、职工食堂建设、15号院家属区停车场改造等群众切身关注的重点问题现都得以解决。同时，为落实西安市政府老旧社区改造工作，解决15号家属院基础设施老化问题，在省局领导下，我所积极协助地方政府开展家属区整体环境改造，改造后将使15号家属院基础设施得到彻底更换，院内面貌彻底改观，此项工程预算近700万元，目前工程正在积极进行中。

通过这些整改措施的落实，使广大群众感到了变化、得到了实惠，密切了党群干群关系，树立了领导干部良好形象。

（六）加强党风廉政建设，促进和谐发展

1．深入开展党风廉政建设。按照省局总体部署和要求，制定《党风廉政建设和反腐败工作要点》。按月上报我所贯彻执行《八项规定及相关文件执行情况反馈表》。认真开展党风廉政建设、警示教育宣传活动，通过设置意见箱、举报箱，公开举报电话等措施积极接受群众监督。

2．积极参与社会公益活动，宣传推广我所业务。通过3.15消费者权益日设置咨询台、发放宣传材料宣传推广能源产品检验政策法规、产品优劣鉴别知识；实验室开放日活动组织质量安全青年志愿者参观我所的实验室，使他们全方位多角度了解质检行业；加强信息宣传，全年编发各类新闻稿件47篇、制作宣传板报12块，向省局投稿11篇、采纳10篇。

3．加强所文化建设。积极组织职工参加质监系统各类文化体育活动，并取得良好成绩。获乒乓球比赛最佳组织奖、羽毛球体育道德风尚奖、象棋比赛个人二等奖。

二、工作存在的主要问题与原因

1．仪器设备亟待更新。我所部分仪器设备已不能满足新标准要求，如车用汽油国Ⅴ标准10月1日在陕西正式实施，我所现有原子吸收分光光度计、元素分析仪等主要设备技术指标达不到标准要求，导致部分项目无法正常开展；润滑油检验项目因缺少关键设备进展缓慢。

2．我所办公地点位于大雁塔风景区，紧邻省委，地理环境极为特殊。石油检验中心日常检测油、气等易燃、易爆物品，存在很大安全隐患。

三、明年主要工作任务和打算

1．深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，为上级部门做好技术服务、保障、支持工作。

2．推进企业化管理，为检验机构整合打下基础。

3．加强能力建设。稳固、加强基层检验站工作，提升检验技术能力水平。

4．加强外设检验机构建设。维护好现有客户关系，积极开拓发展潜在客户，提早布局，不断拓展业务范围。

5．推行规范化管理模式。用制度管事、管人。