陕西省能源质量监督检验所 副所长 孙兴
2016年初按照所领导分工，我主要分管所办公室、油品市场部和煤炭质量检查室工作。在16年5月份，所里对领导分工进行了一定调整，之后我分管的部门又增加了电煤工作部、电煤业务部、煤炭市场部、煤质检查室等业务部门，不再分管办公室工作。现按照省局目标责任考核工作的要求，现重点将2016年度业务工作完成情况、履行岗位职责情况、遵守廉洁从政规定情况报告如下：
一、加强学习，提高政治觉悟和业务素养
（一）、加强政治理论学习。首先是通过认真学习领会习近平总书记关于严明政治纪律、严守政治规矩等一系列重要理论论述，在精神上为自己补钙。在知党、爱党、信党中增强道路自信、理论自信、制度自信，我个人在大是大非问题上能够旗帜鲜明、立场坚定，不盲目跟风、不随风摇摆，做到信仰坚定、对党忠诚。二是强化组织观念修养。做到维护职工队伍集中统一，维护班子集体领导。三是加强“两学一做“学习，通过认真学习党章党规、学习习总书记系列讲话，做一名合格的党员，并能在工作中做到迎难而上、以上率下，能够严格要求自己，并自觉接受群众和组织监督。
（二）、敢于担当，真改实改。从事具体的煤炭检验工作，总会遇到这样那样的困难，必须要解决各种各样的矛盾，对这些，我个人可以正确面对，并与所领导积极沟通，通过找原因、想办法等明确工作思路，能够带领部门同志去努力解决。对工作可以做到想干、会干和敢干，不是遇到好事往身上拉，遇到需要担责任的事就向外推，逃避责任。另一方面是真改实改。从 “三严三实”专题教育活动和“两学一做”学习教育以来，通过仔细对照和征集群众意见等，让我比任何时候都清楚地认识到自身存在的不足，这是一个从认识到深刻认识的过程，只有认识到位行为才会到位，平时自己能够谨记并克服自己存在的不足，严格按整改措施中的承诺要求自己。
（三）、注重搞好业务学习。日常工作中把握工作的主动性，注重新知识的更新和实际操作的运用，在工作之余，注重学习能源检测、质量管理等领域的新知识、新方法，不断提高自身综合素质，确保能够履职尽责，努力做好各项工作。
二、理清工作思路，明确工作重点
要做好分管部门的管理工作，就必须先要明确工作思路和工作重点，我自5月份分管业务部门以后，首先召集各部门一起分析座谈，根据各部门特点，确定了16年的各部门的工作思路和工作重点：
电煤工作部：确定了五项主要工作：一是必须尽快适应陕西省煤炭运销体制改革带来的变化和煤炭市场景气度明显下滑的压力。二是必须通过更加积极的协调沟通，确保检验费的收缴及时。三是严格按照“严、准、细、实、快”的要求考核各项工作，切实保证工作的有效性和及时性。四是明确稳定求发展的思路，在完成好现有工作任务的同时，加大新客户、新范围的业务开发，固本开源。五是加强基层检验站工作安全、工作秩序和工作质量的考核管理，保证检验工作的规范化。
电煤业务部：电煤业务部作为一个新设立的部门，只有一项主要工作，即在西安热电厂的基础上，积极开拓华电杨凌电厂和瑶池发电厂等的煤炭检验业务，增加检验收入。
煤炭市场部和油品市场部：首先，积极适应政府招标采购检验服务的新常态，完善投标所需的各类技术文件，在全国范围内开展能源产品检验工作；二是提升服务水平，通过为用户提供免费的技术支持和技术咨询获取长期的业务合作；三是加强和巩固与大客户的业务协作，争取形成长期的合作关系，用严谨的工作态度、及时准确的检验数据，体现并获得用户认可的工作价值。三是配合有关行政部门完成监督抽查、专项检查等阶段性工作。
煤质检查室：一是必须加强对省局、省环保厅等部门的沟通汇报，在国家大的产业政策和环保要求下，争取最大的政策、文件等支撑，发挥能源所的检验能力，创造良好的社会影响和社会效益。二是配合相关部门，组织协调并负责具体实施好监督抽查和专项检查。
三、主要工作完成情况
（一）、电煤工作部和电煤业务部工作和检验费完成情况。
截止11月底，电煤工作部共出具用于煤电企业结算的检验报告5500余份，检验煤量约1000 余万吨。今年下半年，全国煤炭行业景气度明显改善，但具体到我所第三方检验工作，2016年省内检验站总检验煤量较15年不增反降，主要原因是受煤炭行业去产能和淘汰落后产能的影响，尤其是关中地区的铜川、蒲白、澄合等矿业公司大量矿井关闭，造成检验工作量明显下降。面对巨大的困难，我与部门同志一起积极应对，我与部门同志经与大唐陕西发电燃料有限公司的多次沟通，在6月份签订了第三方驻厂检验协议；就澄合矿业公司委托检验工作中的变化，多次与澄合矿业公司主要领导协商沟通，初步达成一致，保证了澄合两个检验站的工作基础等等; 经大家一致努力,2016年电煤工作部在业务量明显下降的情况下,检验费收入较15年有所增加,截至目前到账检验费420万元,应收(已开票)未收到位检验费230万元。
电煤业务部严格按照年中明确的工作思路，紧紧围绕华电杨凌、华电瑶池发电厂，通过工作与其签订了委托检验协议，2016年完成检验收入65万元，应收未到账收入17万元，较好的完成了既定的工作任务。
（二）煤炭市场部和油品市场部工作任务和检验费完成情况。
煤炭市场部把工作重点放在了培育长期合同客户和积极配合相关部门和省内外中标的检验业务上，2016年煤炭市场部与用户签订检验合同多份，并分别配合西安市环境监理处、西安市质监局以及山东河南等地的工商部门共完成产品抽检738批次，完成机械化采样设备鉴定6台套，共实现检验费到账收入180万元，未到账收入30.74万元，顺利完成全年工作任务。
油品市场部在加强内部管理的前提下同样把工作重心放在了政府部门的检验工作招标和长期客户的培养上。政府任务：2016年先后承担省局监督抽查2次，共计抽检230批次（车用汽油95批次，车用柴油55批次，润滑油40批次，液化气40批次）；承担省局大气污染防治抽查任务一次，共计76批次；完成商务厅抽检任务57批次。油品市场部积极适应政府招标检验服务的新常态，16年先后中标并完成了西安市工商局、西咸新区工商局、河北省工商局的检验工作，并配合商洛、安康和延安等地行政部门完成车用汽柴油的抽检工作，截止11月17日，油品市场部已圆满完成全年工作任务，共完成检验任务2606批次，其中市场抽检985批次，委托检验1621批次，实现到账检验费收入451万元，应收未到账约75万元。
（三）、煤质检查室主要工作。
2016年3月，煤质检查室完成了省局下达的防治大气污染燃煤质量的专项检查工作，期间共抽检120余批次；11月初，通过煤质检查室与省环保厅和省局积极沟通汇报，在省局的大力支持下，省局与省环保厅下达了对全省燃油、燃煤质量进行专项检查的通知，并获得环保厅的专项经费156万元，目前此项工作正在进行中。
四、廉洁自律，干净做人、清白做事
平时能够注重加强个人学习，不断增强廉洁自律意识，端正工作作风，进一步筑牢拒腐防变的能力。严格遵守各项廉政制度规定。做干净人，做清白人。作为领导干部，不但要干事，更要干净，我个人在工作中没有以权谋私、权钱交易和利益输送等问题，在生活圈子方面也相对简单，平时不会参加除工作原因以外的、与工作相对关系人的圈子活动，也没有在任何民间机构任职或兼职。
我自身在日常工作中也能够以身作则，迎难而上。对分管部门的工作平时能够努力做好协调、指导和保障工作，对部门遇到的比较棘手难办的事情，也可以积极带领部门同志一起面对，一起想办法解决。
五、工作中存在问题及改进措施
（一）、我所分管的省内电煤检验收入尽管较15年有所好转，但相对仍在低位徘徊。我尽管能够正确面对困难，并积极想办法，带领部门同志攻坚克难，努力开拓业务工作，但效果一般。对于电煤检验工作的重心由关中老矿区向陕北、彬长等产能集中释放的新矿区转移方面，能源所整体工作的力度还不够，没有明显的效果。
应对措施：煤炭市场短期内还会有所反复，我自己首先要审时度势转变思路，一是稳固现有煤炭检验站的工作，保证应收检验费的足额收缴；二是按照能源所17年工作的整体思路，把工作重心向北、向西转移，争取有所突破，以点带面，带动检验工作的顺势、顺市发展；三是继续针对与陕西省煤炭交易中心达成的委托检验协议开展工作，争取发展包含地方煤矿在内的新客户，扩大检验范围，增加检验收入；四是以陕西乃至国家对治污降霾，降低燃煤污染的政策作为切入点，切实加强与发改委和环保部门等行政管理部门的沟通，争取专项经费的同时，用检验数据和分析报告更好的服务于政府和社会大众。
（二）、在强化业务部门间的配合意识和能源所的大局意识方面工作，仍要加强。
改进措施：我所有些业务存在面对同一客户不同业务的情况较多，部门由于工作任务压力而单打独斗，各自为营的情况时有发生，作为分管所长，去年的年终自查中就发现了这个问题，通过16年有针对性的工作和协调，这种情况较之15年有明显好转，但是还没有从根本上解决。以后要形成既符合部门实际，又体现公平的考核奖励机制，更好的鼓励部门间的协调配合，使我所对外业务形成一盘棋，才能对业务工作起到互补和促进的积极作用。
总结分析是为了提高，2016年的工作进入尾声，回顾一年的工作，有成绩也有遗憾，但成绩不能掩盖仍然存在的不足，我通过认真总结分析自己的思想、学习和工作，认为以下几方面仍然需要加强： 一是按照里大质量、大业务、大客户的发展目标，对全所检验业务的全面性仍需提高，有时看问题和做事情不够全面,站在全局的高度思考问题解决问题的能力需加强；二是工作中求稳多了些、步子小了点，新理念引导工作的能力仍然需要加强。
由于市场原因，16年能源所遇到了前所未有的困难，但这往往也是我们重新适应新常态市场的最好机遇，新一年的工作我们当做出顺应市场的改变，逆流而上，我相信，在我们领导班子的正确领导下，全体职工团结一心，必能战胜眼前的困难，重回健康发展的轨道。
