为了全面提升单位实验室管理水平，规范检验检测流程，节约成本和资源，培养员工良好行为习惯，促进精益化管理，建立长效、常态、高效的实验室管理机制。9月22日，我所在四楼大会议室召开精益现场8S管理启动大会。副所长刘晓华出席会议并作动员讲话。

会上成立了8S工作推进小组，集中学习了《8S实验室管理手册》及工作实施方案，员工代表进行了发言并带领煤检中心全体人员宣誓承诺。

刘晓华副所长在讲话中指出，在实验室全面推行精益现场8S管理是提升实验室管理水平，提高检验检测质量的有效手段，具有很强的必要性和重要性。他要求每位职工要增强责任感、荣誉感和使命感，高度重视8S管理工作，要充分认识推行8S管理的意义，深刻理解8S管理的核心内容，不断改善煤检中心管理机制，提升员工素养、提高执行力；要尽快统一思想，持续推进，全面开展8S管理各项活动，锚定目标，逐步建立8S管理的长效机制并长期践行。

煤检中心主任赵琰对8S管理工作做了详细部署，她强调要把实验室8S管理工作作为重点任务，着力推进，落细落实；煤检中心全体员工要秉承“团结、实干、进取、奉献”的精神，总结经验，持之以恒，按计划保质保量地完成8S管理各项工作任务。

煤检中心全体职工参加会议，会议由煤检中心驻外机构能力提升办公室副主任夏函雯主持。