为进一步统一思想、形成共识、理清思路、明确目标。2月20日，陕西省能源质量监督检验所召开2019年度工作务虚会，所长石国庆主持会议，所领导班子成员参加了会议。

在会上，所领导班子认真分析了我所面临的严峻的市场竞争形势，查找制约我所发展的薄弱环节，围绕我所业务发展、质量提升、日常管理、以及驻外机构管理等问题进行了积极研究和讨论。通过讨论，大家认为2018年以来，我省煤炭市场总体稳定，我省煤炭产量不断增强，陕西省在全国能源大省地位没有改变，但面对能源企业发展，我所检验检测服务没有及时跟进，检验检测业务发展相对滞后，甚至遇到瓶颈问题，究其原因主要有思想问题，思路问题、人才问题及有机制问题等。为此，对2019年乃至今后一个时期的工作所领导班子一致认为。一是我所要继续坚持煤炭检验业务工作向北、向西发展的总体工作思路，要建立与市场相适应、相匹配的管理方法，并制定相应的措施抓好落实；在人员上给予政策倾斜，鼓励激励人员到驻外机构工作，不断增强市场开拓能力和检验技术能力。二是全面深入加强质量提升。所领导班子成员和部门负责人要树立强烈的质量意识，在全所形成人人关心质量，人人重视质量的良好氛围；注重检验人员的能力提升，加强培训，不断提高检验人员的技术能力；牢牢把握抽样环节和报告环节，确保检验工作质量。三是要做好日常管理工作。完善规章制度，在实用性，有效性、严肃性上下功夫，所领导班子要发挥督导检查的作用，部门负责人发挥中流砥柱的作用，坚持严格管理，照章办事。四是要加强驻外机构管理工作。驻外机构是我所的重要组成部分，把驻外机构的建设作为我所的重要职责，并加强指导、监督和管理，按照“大体系、大质量、大管理”的要求进行管理，对驻外机构要扶持、帮助，给予适当的自主权，切实提高驻外机构工作能力和工作质量。

最后，所长石国庆指出，此次会议既是我所明确2019年度工作目标的会议，也要落实“问题电缆”事件“回头看”整改工作和“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动重要措施，所领导班子成员要以统一思想，明确目标为出发点，确保各项工作得到有效落实，力争在2019年再上新台阶。