（2017年12月）

2017年初按照所领导分工，我主要分管能源所的几个业务创收部门，包括油品市场部、电煤工作部、电煤业务部、渭南煤检中心等，七月份对领导班子分工调整后，不再分管油品市场部，增加了业务部的工作。现按照省局目标责任考核工作的要求，重点将2017年度工作完成情况、履行岗位职责和遵守廉洁从政规定的情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，提高业务素养 

（一）、加强政治理论学习。首先是通过认真学习领会习近平总书记关于严明政治纪律、严守政治规矩等一系列重要理论论述，在精神上为自己补钙。在知党、爱党、信党中增强道路自信、理论自信、制度自信，我个人在大是大非问题上能够旗帜鲜明、立场坚定，不盲目跟风、不随风摇摆，做到信仰坚定、对党忠诚。二是强化组织观念修养。做到维护职工队伍集中统一，维护班子集体领导。三是加强“两学一做“学习，通过认真学习党章党规、学习习总书记系列讲话，做一名合格的党员，并能在工作中做到迎难而上、以上率下，能够严格要求自己，并自觉接受群众和组织监督。

（二）、敢于担当，真改实改。从事具体的煤炭检验工作，总会遇到这样那样的困难，必须要解决各种各样的矛盾，对这些，我个人可以正确面对，并与所领导积极沟通，通过找原因、想办法等明确工作思路，能够带领部门同志去努力解决。对工作可以做到想干、会干和敢干，不是遇到好事往身上拉，遇到需要担责任的事就向外推，逃避责任。另一方面是真改实改。从 “三严三实”专题教育活动和“两学一做”学习教育以来，通过仔细对照和征集群众意见等，让我比任何时候都清楚地认识到自身存在的不足，这是一个从认识到深刻认识的过程，只有认识到位行为才会到位，平时自己能够谨记并克服自己存在的不足，严格按整改措施中的承诺要求自己。

（三）、注重搞好业务学习。日常工作中把握工作的主动性，注重新知识的更新和实际操作的运用，在工作之余，注重学习能源检测、质量管理等领域的新知识、新方法，不断提高自身综合素质，确保能够履职尽责，努力做好各项工作。 

二、理清工作思路，明确工作重点 

要做好分管部门的管理工作，就必须先要明确工作思路和工作重点。年初，通过与各部门一起分析座谈和对市场的研判，根据各部门特点，确定了17年的各部门的工作思路、工作重点和工作目标。

业务部：作为能源所的业务综合管理部门，在做好业务受理、业务流转和业务协调管理的前提下，重点是对能源所对外投标工作的统一管理，如统一技术文件的制定，统一对外投标，对合同以及检验协议的统一审核等，切实规范能源所对外业务活动。

电煤工作部：一是继续做好省内电煤检验工作，及时准确的为煤电企业提供结算依据，处理好煤质纠纷；二是必须通过更加积极的协调沟通，确保检验费的收缴及时。三是对检验站人员进行有针对性的培训，积极争取为企业提供生产大样检测和机械化采样设备的鉴定工作，增加创收；四是对大客户，重点是韩城矿业省外发运煤炭的委托检验工作，保证工作质量，增加示范效应，形成积极影响；五是加强基层检验站工作安全、工作秩序和工作质量的考核管理，保证检验工作的规范化。

电煤业务部：电煤业务部作为一个新设立的部门，只有一项主要工作，即在西安热电厂的基础上，积极开拓华电杨凌电厂、瑶池发电厂和华能铜川电厂的煤炭检验业务，增加检验收入。

渭南煤检中心：一是在做好煤炭检验检测的工作的基础上，积极开拓检验市场，努力完成检验收入80万元。

三、主要工作完成情况                                                      

2017年，在国家供给侧结构性改革的推进下，大力淘汰落后产能，提高供给质量和推动能源结构优化，关中煤炭原来的主要生产企业陆续关停，能源所电煤检验工作面临巨大的挑战。面对困难，我与部门同志一道，坚持确定的工作思路和工作方向，在以检验站工作为主的基础上，实行了走出去的战略，深入煤电企业，切实根据企业的实际需要开展检验工作，为企业提供技术服务的同时，也取得了良好的经济效益。2017年，能源所的煤炭和石油检验业务较16年都实现了稳步增长，检验费收入明显增加，检验业务总体稳中有进，并保持了良好的发展势头。

（一）、统一业务管理，规范对外业务活动取得明显效果。

按照年初所里确定的统一对外业务管理，规范对外业务活动的要求，业务部统一制定技术文件，统一对外投标，截止11月底，业务部参与各类投标112次，已中标61次，中标率54.5%。其中：机械化采制样性能试验项目中标57次、商品煤抽检中标2次、成品油抽检中标2次，合计中标合同金额806.4万元。这项举措，不但有效解决了原来存在的内部竞争、价格竞争，还对外树立了能源所良好的业务形象，取得了明显的效果。

（二）以市场为导向，扎实推进业务工作稳步发展。

无论是为行政部门提供技术支撑和技术保障的检验工作还是以为企业提供技术服务的工作，归根到底是质量二字，质量是检验工作健康稳定发展的基本基础。2017年，各业务部门准确研判市场，了解客户的需求，首先是重点从检验工作的及时性和有效性上作了重点加强。比如对常规检验项目，明确了从样品受理24小时内出具检验报告的制度，提升了检验报告的时效性，得到了委托单位的积极评价，取得了良好的经济效益。二一方面是根据大客户的实际需求，及时调整工作方式，得到了客户的认可。17年，韩城矿务局对销售到省外的电煤委托我所进行批批检验，电煤工作部从人员、场地、技术等方面积极准备、认真谋划，一年来确保了检验数据的准确性和及时性，得到了韩城矿务局以及收货单位的一致肯定，检验费收入也从16年的10几万元增加到150万元；又如今年初，通过与大唐发电陕西公司的多次协调达成协议，检验费由16年的120万元增加到160万元，大客户战略成效显著，截至目前电煤工作部的检验费收入完成到账780万元，还有200余万左右的已开票应收检验费，较去年的450万元大幅度增加。渭南煤检中心努力做好本质检验工作，全年完成2500批次的检验任务，同时，还积极服务于渭南相关行政部门和开拓省外检验市场，在第一年领受创收任务的情况下，完成检验收入130万元，超额完成年初下达80万的任务。

四、廉洁自律，干净做人、履行主体责任 

平时能够注重加强个人学习，不断增强廉洁自律意识，端正工作作风，进一步筑牢拒腐防变的能力。严格遵守各项廉政制度规定。做干净人，做清白人。作为领导干部，不但要干事，更要干净，我个人在工作中没有以权谋私、权钱交易和利益输送等问题，在生活圈子方面也相对简单，平时不会参加除工作原因以外的、与工作相对关系人的圈子活动，也没有在任何民间机构任职或兼职。

我自身在日常工作中也能够以身作则，迎难而上。对分管部门的工作平时能够努力做好协调、指导和保障工作，对部门遇到的比较棘手难办的事情，也可以积极带领部门同志一起面对，一起想办法解决。

五、工作中存在问题及改进措施

（一）、主体责任的落实要进一步加强

通过省局组织的十九大报告专题学习，其中学习了基层党组织的两个责任，自己感触颇深。以前认识主体责任相对狭隘，认为就是党风廉政工作的落实和担当，通过学习，自身认真结合主体责任的五个方面：领导责任、管理责任、教育责任、检查责任和示范责任，觉得做的不到位，表现在责任层层落实的形式和内容都有了，但是从教育和检查方面明显缺失。

应对措施：在做好示范作用的前提下，从教育和检查方面进行加强，确保有内容、有认识、有监督、有检查、有担当。 

（二）、在强化业务部门间的配合意识和能源所的大局意识方面工作，仍要加强。

改进措施：我所有些业务存在面对同一客户不同业务的情况较多，部门由于工作任务压力而单打独斗，各自为营的情况时有发生，作为分管所长，去年的年终自查中就发现了这个问题，通过17年有针对性的工作和协调，这种情况较之16年有明显好转，但是还没有从根本上解决。以后要形成既符合部门实际，又体现公平的考核奖励机制，更好的鼓励部门间的协调配合，使我所对外业务形成一盘棋，才能对业务工作起到互补和促进的积极作用。

总结分析是为了提高，2017年的工作进入尾声，回顾一年的工作，有成绩也有遗憾，但成绩不能掩盖仍然存在的不足，我通过认真总结分析自己的思想、学习和工作，认为以下几方面仍然需要加强： 一是按照里大质量、大业务、大客户的发展目标，对全所检验业务的全面性仍需提高，有时看问题和做事情不够全面,站在全局的高度思考问题解决问题的能力需加强；二是工作中求稳多了些、步子小了点，新理念引导工作的能力仍然需要加强。

2018年，在煤炭市场应该会保持相对稳定，在能源结构优化调整的大环境下，能源所检验工作面临良好的发展机遇。新一年的工作我们应当未雨绸缪，准确把握市场，比如陕北优质产能省内电煤逐渐形成的主要供给，陕北煤化工的不断发展，以及企业对技术服务时效和质量要求的进一步提高，都需要我们正确面对，积极应对。我相信，在我们领导班子的正确领导下，能源所必将在健康发展的轨道上取得新的成绩。