为进一步贯彻省局半年重点工作推进会精神和乔军局长指示，落实全省质监系统下半年重点任务及任务分解表的通知要求，2016年9月9日上午，省能源所召开了业务工作推进会。会议由石国庆所长主持，所领导班子成员、行政科室负责人、业务科室中层干部和煤检、油检中心主任共计32人参加了此次会议。

会议明确了当前及今后一个时期所工作的主题——进一步解放思想，转变观念，从破除封闭、保守、僵化的思想观念入手，创新机制，适应市场，主动作为，主动进取，强力推进，持续推进，从根本上扭转我所目前被动局面，达到“治亏创效，扭亏为盈”的目的。

会上，煤炭市场部、电煤业务部、油品市场部的主任将业务工作中的主要做法、收获和体会向与会者做了汇报。石所长在听取了报告后指出，在目前市场环境条件下，只有我们坚定信心，不忘初心，努力工作，就能取得成效。一、业务工作要不计较个人得失，不分大小，拾到篮里都是菜，都是为所里做贡献。要通过各种方式、渠道获得信息，抓好落实。二、开展业务工作要经得住、挨得起、耐得住，持之以恒抓好客户工作。三、要加强业务学习，提升对社会开展业务工作的技能。四、要诚心与客户交朋友，全心全意为客户服务，为客户解决具体问题，协调处理好内外部关系。

会上，石所长根据我所目前业务工作开展情况和经济收入情况，对下一步业务工作进行部署和安排。总要求：层层传导压力，层层落实责任。具体要求有：

1. 巩固和加强除招标业务以外的常规业务工作，以取暖期为契机，涉煤部门积极开展工作，安排专人加强与去年检查过的单位的联系。统配电煤工作维护好现有工作，继续深入开展业务工作。

2. 拟成立网络销售部具体负责所/中心招投标业务，实行项目组制，由所里统一组织、统一管理。

3. 业务工作要不断延长服务链，为客户提供更优质的服务。

4. 提升检验能力，重点是检验人员能力，真正做到“检得快、检得准”。

5. 合理调配人员，充实业务队伍，行政管理科室人员需轮流到业务科室学习，加强业务能力培养，提升综合能力。

6. 加大应收款回收力度。

7. 组织相关人员对客户进行走访、征求意见，真实掌握市场基本情况。

8. 业务工作处理各项事务不得违背八项规定，严守党风廉政纪律,确保不出问题。

会上，由陈明胜副所长对所1—8月经济状况进行通报并提出具体要求。会议还在全所范围内征求《关于加强培训管理工作的通知（征求意见稿）》和《2016年经费核算管理办法补充规定（征求意见稿）》意见。本次会议的召开不仅是对省局指示的再落实再贯彻，更是对我所下一步业务工作开展的部署和安排，明确了下半年工作的思路和要求，为下半年工作的开展奠定了坚实的基础。